ನಿಕ್ಕಿ ಪ್ರಕಾರ, ಇಂಟೆಲ್ 15,000 ಜನರನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಲು ಯೋಜಿಸಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಗುರುವಾರ ಎರಡನೇ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಲಾಭದಲ್ಲಿ ವರ್ಷಕ್ಕೆ 85% ರಷ್ಟು ಕುಸಿತವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಇದು ಬರುತ್ತದೆ. ಕೇವಲ ಎರಡು ದಿನಗಳ ಹಿಂದೆ, ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಎಎಮ್‌ಡಿ ಎಐ ಚಿಪ್‌ಗಳ ಬಲವಾದ ಮಾರಾಟದಿಂದ ಪ್ರೇರಿತವಾದ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ಘೋಷಿಸಿತು.
ಎಐ ಚಿಪ್‌ಗಳ ತೀವ್ರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ, ಇಂಟೆಲ್ ಎಎಮ್‌ಡಿ ಮತ್ತು ಎನ್‌ವಿಡಿಯಾದಿಂದ ತೀವ್ರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ. ಇಂಟೆಲ್ ಮುಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಯ ಚಿಪ್‌ಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ತನ್ನದೇ ಆದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಖರ್ಚನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದೆ, ಅದರ ಲಾಭದ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡ ಹೇರುತ್ತದೆ.
ಜೂನ್ 29 ಕ್ಕೆ ಕೊನೆಗೊಂಡ ಮೂರು ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ, ಇಂಟೆಲ್ 8 12.8 ಬಿಲಿಯನ್ ಆದಾಯವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ, ಇದು ವರ್ಷಕ್ಕೆ 1% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ನಿವ್ವಳ ಆದಾಯವು 85% ರಿಂದ 30 830 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೆ ತಲುಪಿದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಎಎಮ್‌ಡಿ ಮಂಗಳವಾರ 9% ಆದಾಯವನ್ನು 8 5.8 ಬಿಲಿಯನ್‌ಗೆ ಏರಿಸಿದೆ ಎಂದು ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ. ನಿವ್ವಳ ಆದಾಯವು 19% ರಷ್ಟು 1 1.1 ಶತಕೋಟಿಗೆ ಏರಿದೆ, ಇದು ಎಐ ಡೇಟಾ ಸೆಂಟರ್ ಚಿಪ್‌ಗಳ ಬಲವಾದ ಮಾರಾಟದಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.
ಗುರುವಾರ ಗಂಟೆಗಳ ನಂತರದ ವಹಿವಾಟಿನಲ್ಲಿ, ಇಂಟೆಲ್ನ ಸ್ಟಾಕ್ ಬೆಲೆ ದಿನದ ಮುಕ್ತಾಯದ ಬೆಲೆಯಿಂದ 20% ರಷ್ಟು ಕುಸಿದಿದ್ದರೆ, ಎಎಮ್‌ಡಿ ಮತ್ತು ಎನ್ವಿಡಿಯಾ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚಳ ಕಂಡಿದೆ.
ಇಂಟೆಲ್ ಸಿಇಒ ಪ್ಯಾಟ್ ಗೆಲ್ಸಿಂಗರ್ ಪತ್ರಿಕಾ ಪ್ರಕಟಣೆಯಲ್ಲಿ, "ನಾವು ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದಾಗ, ಎರಡನೇ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರದರ್ಶನವು ನಿರಾಶಾದಾಯಕವಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಮುಖ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಅಧಿಕಾರಿ ಜಾರ್ಜ್ ಡೇವಿಸ್ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದ ಮೃದುತ್ವವನ್ನು "ನಮ್ಮ ಎಐ ಪಿಸಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲಿ ವೇಗವರ್ಧಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ, ನಿರೀಕ್ಷೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಕೋರ್ ಅಲ್ಲದ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯಾಗದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಪ್ರಭಾವ" ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.
ಎಐ ಚಿಪ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಎನ್ವಿಡಿಯಾ ತನ್ನ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಗಟ್ಟಿಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಎಎಮ್‌ಡಿ ಮತ್ತು ಇಂಟೆಲ್ ಎರಡನೇ ಸ್ಥಾನಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಎಐ-ಬೆಂಬಲಿತ ಪಿಸಿಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಮಾಡುತ್ತಿವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇತ್ತೀಚಿನ ತ್ರೈಮಾಸಿಕಗಳಲ್ಲಿ ಎಎಮ್‌ಡಿಯ ಮಾರಾಟದ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಬಲವಾಗಿದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಇಂಟೆಲ್ 2025 ರ ವೇಳೆಗೆ billion 10 ಬಿಲಿಯನ್ ವೆಚ್ಚ-ಉಳಿತಾಯ ಯೋಜನೆಯ ಮೂಲಕ "ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 15,000 ಜನರನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸುವುದು, ಅದರ ಒಟ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ 15% ನಷ್ಟಿದೆ.
"ನಮ್ಮ ಆದಾಯವು ನಿರೀಕ್ಷೆಯಂತೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಲಿಲ್ಲ -AI ನಂತಹ ಬಲವಾದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳಿಂದ ನಾವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆದಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಜೆಲ್ಸಿಂಗರ್ ಗುರುವಾರ ನೌಕರರಿಗೆ ನೀಡಿದ ಹೇಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆ.
"ನಮ್ಮ ವೆಚ್ಚಗಳು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಲಾಭಾಂಶಗಳು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ" ಎಂದು ಅವರು ಮುಂದುವರಿಸಿದರು. "ಈ ಎರಡು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನಾವು ಧೈರ್ಯಶಾಲಿ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿದೆ -ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಮ್ಮ ಹಣಕಾಸಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು 2024 ರ ದ್ವಿತೀಯಾರ್ಧದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಇದು ಹಿಂದೆ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸವಾಲಿನ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ."
ಇಂಟೆಲ್ ಸಿಇಒ ಪ್ಯಾಟ್ ಗೆಲ್ಸಿಂಗರ್ ಕಂಪನಿಯ ಮುಂದಿನ ಹಂತದ ಪರಿವರ್ತನೆ ಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನೌಕರರಿಗೆ ಭಾಷಣ ಮಾಡಿದರು.
ಆಗಸ್ಟ್ 1, 2024 ರಂದು, 2024 ರ ಇಂಟೆಲ್ನ ಎರಡನೇ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಹಣಕಾಸು ವರದಿಯ ಘೋಷಣೆಯ ನಂತರ, ಸಿಇಒ ಪ್ಯಾಟ್ ಗೆಲ್ಸಿಂಗರ್ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸೂಚನೆಯನ್ನು ನೌಕರರಿಗೆ ಕಳುಹಿಸಿದ್ದಾರೆ:
ತಂಡ,
ಗಳಿಕೆಯ ಕರೆಯ ನಂತರ ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಯ ಸಭೆಯನ್ನು ಇಂದು ಸಾಗಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಅಲ್ಲಿ ನಾವು ಗಮನಾರ್ಹ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತೇವೆ. ಸುಮಾರು 15,000 ಜನರನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸುವುದು ಸೇರಿದಂತೆ 2025 ರ ವೇಳೆಗೆ billion 10 ಬಿಲಿಯನ್ ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಾವು ಯೋಜಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಇದು ನಮ್ಮ ಒಟ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ 15% ನಷ್ಟಿದೆ. ಈ ವರ್ಷದ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ಈ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕ್ರಮಗಳು ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.
ನನಗೆ, ಇದು ನೋವಿನ ಸುದ್ದಿ. ನಿಮ್ಮೆಲ್ಲರಿಗೂ ಇದು ಇನ್ನಷ್ಟು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ನಾವು ಕೆಲವು ಮಹತ್ವದ ರೂಪಾಂತರಗಳಿಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ ಇಂಟೆಲ್‌ಗೆ ಇಂದು ಅತ್ಯಂತ ಸವಾಲಿನ ದಿನವಾಗಿದೆ. ನಾವು ಕೆಲವೇ ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಭೇಟಿಯಾದಾಗ, ನಾವು ಇದನ್ನು ಏಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಮುಂಬರುವ ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಾನು ಮಾತನಾಡುತ್ತೇನೆ. ಆದರೆ ಅದಕ್ಕೂ ಮೊದಲು, ನನ್ನ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.
ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ನಾವು ನಮ್ಮ ವೆಚ್ಚದ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಸ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಮಾದರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಾವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕು. ನಮ್ಮ ಆದಾಯವು ನಿರೀಕ್ಷೆಯಂತೆ ಬೆಳೆಯಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು AI ನಂತಹ ಬಲವಾದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳಿಂದ ನಾವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆದಿಲ್ಲ. ನಮ್ಮ ವೆಚ್ಚಗಳು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಲಾಭಾಂಶವು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ಎರಡು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನಾವು ಧೈರ್ಯಶಾಲಿ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿದೆ -ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಮ್ಮ ಹಣಕಾಸಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು 2024 ರ ದ್ವಿತೀಯಾರ್ಧದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಇದು ಹಿಂದೆ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸವಾಲಿನದ್ದಾಗಿದೆ.
ಈ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ನನಗೆ ಅಪಾರ ಸವಾಲಾಗಿವೆ, ಮತ್ತು ಇದು ನನ್ನ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ನಾನು ಮಾಡಿದ ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಕೆಲಸ. ಮುಂಬರುವ ವಾರಗಳು ಮತ್ತು ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ, ನಾವು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ, ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಮತ್ತು ಗೌರವದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ.
ಮುಂದಿನ ವಾರ, ನಾವು ಕಂಪನಿಯಾದ್ಯಂತ ಅರ್ಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವರ್ಧಿತ ನಿವೃತ್ತಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ನೀಡುತ್ತೇವೆ. ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದು ಬದಲಾವಣೆಗಳಷ್ಟೇ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಇಂಟೆಲ್ನ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಾವು ಎತ್ತಿಹಿಡಿಯುತ್ತೇವೆ.
ಪ್ರಮುಖ ಆದ್ಯತೆಗಳು
ನಾವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಕ್ರಮಗಳು ಇಂಟೆಲ್ ಅನ್ನು ತೆಳ್ಳಗೆ, ಸರಳ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ಕಂಪನಿಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಮ್ಮ ಗಮನದ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡೋಣ:
ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು: ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಿದ ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಡಿತವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ನಾವು ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯಾದ್ಯಂತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತೇವೆ.
ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊವನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುವುದು: ಈ ತಿಂಗಳು ನಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸರಳೀಕರಿಸಲು ನಾವು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವ್ಯವಹಾರ ಘಟಕವು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊದ ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಿದೆ. ಸಿಸ್ಟಮ್ ಆಧಾರಿತ ಪರಿಹಾರಗಳಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ನಾವು ಪ್ರಮುಖ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ನಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತೇವೆ. ಕಡಿಮೆ, ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಯೋಜನೆಗಳ ಮೇಲೆ ನಾವು ನಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.
ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು: ನಾವು ಪದರಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ, ಅತಿಕ್ರಮಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತೇವೆ, ಅನಿವಾರ್ಯವಲ್ಲದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕತ್ವ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತೇವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸರಳೀಕರಿಸಲು ನಾವು ಗ್ರಾಹಕರ ಯಶಸ್ಸಿನ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಮಾರಾಟ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸಂವಹನಗಳಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಬಂಡವಾಳ ಮತ್ತು ಇತರ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು: ನಮ್ಮ ಐತಿಹಾಸಿಕ ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷಗಳ ಐದು-ನೋಡ್ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ, ನಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ಬಂಡವಾಳ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಿಸಿದ ಖರ್ಚು ಮಟ್ಟಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ಸಕ್ರಿಯ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತೇವೆ. ಇದು ನಮ್ಮ 2024 ರ ಬಂಡವಾಳ ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲಿ 20% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು 2025 ರ ವೇಳೆಗೆ ವೇರಿಯಬಲ್ ಅಲ್ಲದ ಮಾರಾಟ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಅಂದಾಜು billion 1 ಬಿಲಿಯನ್ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ನಾವು ಯೋಜಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಲಾಭಾಂಶ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಅಮಾನತುಗೊಳಿಸುವುದು: ಮುಂದಿನ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಿಂದ, ವ್ಯವಹಾರ ಹೂಡಿಕೆಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸುಸ್ಥಿರ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಾವು ಲಾಭಾಂಶ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು: ನಮ್ಮ ಐಡಿಎಂ 2.0 ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಬದಲಾಗದೆ ಉಳಿದಿದೆ. ನಮ್ಮ ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಎಂಜಿನ್ ಅನ್ನು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನದ ನಂತರ, ನಾವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪನ್ನ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿನ ಹೂಡಿಕೆಗಳತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಭವಿಷ್ಯ
ಮುಂದಿನ ರಸ್ತೆ ಸುಗಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು imagine ಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ಮಾಡಬಾರದು. ಇಂದು ನಮ್ಮೆಲ್ಲರಿಗೂ ಕಷ್ಟದ ದಿನ, ಮತ್ತು ಮುಂದೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ದಿನಗಳು ಇರುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ಸವಾಲುಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ನಮ್ಮ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಗಟ್ಟಿಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹೊಸ ಯುಗಕ್ಕೆ ನಾವು ಅಗತ್ಯವಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.
ನಾವು ಈ ಪ್ರಯಾಣವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಇಂಟೆಲ್ ಉತ್ತಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಹುಟ್ಟುವ ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯತೆಯ ಶಕ್ತಿಯು ಯಥಾಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಂಡು ನಾವು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯಾಗಿರಬೇಕು. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಜಗತ್ತನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಮತ್ತು ಗ್ರಹದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಜೀವನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ನಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಈ ಆದರ್ಶಗಳನ್ನು ವಿಶ್ವದ ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಾಕಾರಗೊಳಿಸಲು ನಾವು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಈ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು, ನಾವು ನಮ್ಮ IDM 2.0 ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕು, ಅದು ಬದಲಾಗದೆ ಉಳಿದಿದೆ: ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಪುನಃ ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು; ಯುಎಸ್ ಮತ್ತು ಇಯುನಲ್ಲಿ ವಿಸ್ತರಿತ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಮೂಲಕ ದೊಡ್ಡ-ಪ್ರಮಾಣದ, ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು; ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವಿಶ್ವ ದರ್ಜೆಯ, ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಫೌಂಡ್ರಿ ಆಗುವುದು; ಉತ್ಪನ್ನ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೋ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಿಸುವುದು; ಮತ್ತು ಸರ್ವತ್ರ AI ಅನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು.
ಕಳೆದ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಿಂದ, ನಾವು ಸುಸ್ಥಿರ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಎಂಜಿನ್ ಅನ್ನು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಅದು ಈಗ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ. ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸುಸ್ಥಿರ ಹಣಕಾಸು ಎಂಜಿನ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸುವ ಸಮಯ ಇದೀಗ ಬಂದಿದೆ. ನಾವು ಮರಣದಂಡನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬೇಕು, ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಾಸ್ತವಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು. ಇದು ನಾವು ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಉತ್ಸಾಹ -ನಾವು ಇಂದು ಮಾಡುವ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದ್ದರೂ, ಮುಂದಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ನಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.
ನಮ್ಮ ಪ್ರಯಾಣದ ಮುಂದಿನ ಹೆಜ್ಜೆ ಇಡುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ನಾವು ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದು ಈಗ ಇರುವದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಮರೆಯಬಾರದು. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಜಗತ್ತು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಿಲಿಕಾನ್ ಅನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸುತ್ತದೆ -ಆರೋಗ್ಯಕರ, ರೋಮಾಂಚಕ ಇಂಟೆಲ್ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಾವು ಮಾಡುವ ಕೆಲಸವು ತುಂಬಾ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಾವು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಮುಂದಿನ ದಶಕಗಳಿಂದ ಜಗತ್ತನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸಹ ರಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಇದು ನಮ್ಮ ಗುರಿಗಳ ಅನ್ವೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಎಂದಿಗೂ ದೃಷ್ಟಿ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಾರದು.
ನಾವು ಕೆಲವೇ ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ. ದಯವಿಟ್ಟು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ತನ್ನಿ ಇದರಿಂದ ನಾವು ಮುಂದೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮುಕ್ತ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ನಡೆಸಬಹುದು.
ಪೋಸ್ಟ್ ಸಮಯ: ಆಗಸ್ಟ್ -12-2024