ನಿಕ್ಕಿ ಪ್ರಕಾರ, ಇಂಟೆಲ್ 15,000 ಜನರನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಲು ಯೋಜಿಸಿದೆ. ಗುರುವಾರ ಎರಡನೇ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಲಾಭದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ವರ್ಷದಿಂದ ವರ್ಷಕ್ಕೆ 85% ಕುಸಿತವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಇದು ಬರುತ್ತದೆ. ಕೇವಲ ಎರಡು ದಿನಗಳ ಹಿಂದೆ, ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ AMD AI ಚಿಪ್‌ಗಳ ಬಲವಾದ ಮಾರಾಟದಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುವ ಬೆರಗುಗೊಳಿಸುವ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಘೋಷಿಸಿತು.
AI ಚಿಪ್‌ಗಳ ತೀವ್ರ ಪೈಪೋಟಿಯಲ್ಲಿ, ಇಂಟೆಲ್ AMD ಮತ್ತು Nvidia ದಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ತೀವ್ರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ. ಇಂಟೆಲ್ ಮುಂದಿನ-ಪೀಳಿಗೆಯ ಚಿಪ್‌ಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ತನ್ನದೇ ಆದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದೆ, ಅದರ ಲಾಭದ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡ ಹೇರಿದೆ.
ಜೂನ್ 29ಕ್ಕೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುವ ಮೂರು ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ, ಇಂಟೆಲ್ $12.8 ಶತಕೋಟಿ ಆದಾಯವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ, ಇದು ವರ್ಷದಿಂದ ವರ್ಷಕ್ಕೆ 1% ಇಳಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ನಿವ್ವಳ ಆದಾಯವು 85% ರಷ್ಟು ಕುಸಿದು $830 ಮಿಲಿಯನ್‌ಗೆ ತಲುಪಿದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, AMD ಮಂಗಳವಾರ ಆದಾಯದಲ್ಲಿ 9% ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು $5.8 ಶತಕೋಟಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ. ನಿವ್ವಳ ಆದಾಯವು 19% ನಿಂದ $1.1 ಶತಕೋಟಿಗೆ ಏರಿತು, AI ಡೇಟಾ ಸೆಂಟರ್ ಚಿಪ್‌ಗಳ ಬಲವಾದ ಮಾರಾಟದಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.
ಗುರುವಾರದ ನಂತರದ-ಗಂಟೆಗಳ ವಹಿವಾಟಿನಲ್ಲಿ, ಇಂಟೆಲ್‌ನ ಸ್ಟಾಕ್ ಬೆಲೆ ದಿನದ ಮುಕ್ತಾಯದ ಬೆಲೆಯಿಂದ 20% ರಷ್ಟು ಕುಸಿಯಿತು, ಆದರೆ AMD ಮತ್ತು Nvidia ಸ್ವಲ್ಪ ಏರಿಕೆ ಕಂಡಿತು.
ಇಂಟೆಲ್ ಸಿಇಒ ಪ್ಯಾಟ್ ಗೆಲ್ಸಿಂಗರ್ ಪತ್ರಿಕಾ ಪ್ರಕಟಣೆಯಲ್ಲಿ, "ನಾವು ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದಾಗ, ಎರಡನೇ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಆರ್ಥಿಕ ಸಾಧನೆ ನಿರಾಶಾದಾಯಕವಾಗಿತ್ತು." ಮುಖ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಅಧಿಕಾರಿ ಜಾರ್ಜ್ ಡೇವಿಸ್ ಅವರು ತ್ರೈಮಾಸಿಕದ ಮೃದುತ್ವಕ್ಕೆ "ನಮ್ಮ AI PC ಉತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲಿನ ವೇಗವರ್ಧಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಕೋರ್-ಅಲ್ಲದ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ವೆಚ್ಚಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಬಳಕೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಪ್ರಭಾವ" ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.
AI ಚಿಪ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ Nvidia ತನ್ನ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಗಟ್ಟಿಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, AMD ಮತ್ತು Intel ಎರಡನೇ ಸ್ಥಾನಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು AI- ಬೆಂಬಲಿತ PC ಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಡೆಸುತ್ತಿವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇತ್ತೀಚಿನ ತ್ರೈಮಾಸಿಕಗಳಲ್ಲಿ AMD ಯ ಮಾರಾಟದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಬಲವಾಗಿದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಇಂಟೆಲ್ 2025 ರ ವೇಳೆಗೆ $10 ಶತಕೋಟಿ ವೆಚ್ಚ-ಉಳಿತಾಯ ಯೋಜನೆಯ ಮೂಲಕ "ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ" ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 15,000 ಜನರನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸುವುದು ಸೇರಿದಂತೆ ಅದರ ಒಟ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ 15% ನಷ್ಟಿದೆ.
"ನಮ್ಮ ಆದಾಯವು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯಲಿಲ್ಲ - AI ಯಂತಹ ಬಲವಾದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳಿಂದ ನಾವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆದಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಗೆಲ್ಸಿಂಗರ್ ಗುರುವಾರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೇಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದರು.
"ನಮ್ಮ ವೆಚ್ಚಗಳು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಿವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಲಾಭದ ಪ್ರಮಾಣವು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಅವರು ಮುಂದುವರಿಸಿದರು. "ಈ ಎರಡು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನಾವು ದಿಟ್ಟ ಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿದೆ-ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಮ್ಮ ಹಣಕಾಸಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು 2024 ರ ದ್ವಿತೀಯಾರ್ಧದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಇದು ಹಿಂದೆ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸವಾಲಾಗಿದೆ."
ಇಂಟೆಲ್ ಸಿಇಒ ಪ್ಯಾಟ್ ಗೆಲ್ಸಿಂಗರ್ ಕಂಪನಿಯ ಮುಂದಿನ ಹಂತದ ರೂಪಾಂತರ ಯೋಜನೆಯ ಕುರಿತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಭಾಷಣ ಮಾಡಿದರು.
ಆಗಸ್ಟ್ 1, 2024 ರಂದು, ಇಂಟೆಲ್‌ನ 2024 ರ ಎರಡನೇ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಹಣಕಾಸು ವರದಿಯ ಘೋಷಣೆಯ ನಂತರ, CEO ಪ್ಯಾಟ್ ಗೆಲ್ಸಿಂಗರ್ ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿದ್ದಾರೆ:
ತಂಡ,
ಗಳಿಕೆಯ ಕರೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಯ ಸಭೆಯನ್ನು ಇಂದಿನವರೆಗೆ ಸರಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಅಲ್ಲಿ ನಾವು ಗಮನಾರ್ಹ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತೇವೆ. 2025 ರ ವೇಳೆಗೆ ನಾವು $10 ಬಿಲಿಯನ್ ವೆಚ್ಚದ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಯೋಜಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 15,000 ಜನರನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸುವುದು ಸೇರಿದಂತೆ, ಇದು ನಮ್ಮ ಒಟ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ 15% ನಷ್ಟಿದೆ. ಈ ಬಹುತೇಕ ಕ್ರಮಗಳು ಈ ವರ್ಷದ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳಲಿವೆ.
ನನಗೆ ಇದು ನೋವಿನ ಸುದ್ದಿ. ನಿಮ್ಮೆಲ್ಲರಿಗೂ ಇದು ಇನ್ನಷ್ಟು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಇಂಟೆಲ್‌ಗೆ ಇಂದು ಅತ್ಯಂತ ಸವಾಲಿನ ದಿನವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ಕಂಪನಿಯ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ರೂಪಾಂತರಗಳಿಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಕೆಲವು ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಭೇಟಿಯಾದಾಗ, ನಾವು ಇದನ್ನು ಏಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಮುಂಬರುವ ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಾನು ಮಾತನಾಡುತ್ತೇನೆ. ಆದರೆ ಅದಕ್ಕೂ ಮೊದಲು, ನಾನು ನನ್ನ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.
ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ನಾವು ನಮ್ಮ ವೆಚ್ಚದ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಸ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಮಾದರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಾವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕು. ನಮ್ಮ ಆದಾಯವು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು AI ಯಂತಹ ಬಲವಾದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳಿಂದ ನಾವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆದಿಲ್ಲ. ನಮ್ಮ ವೆಚ್ಚಗಳು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಿವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಲಾಭಾಂಶಗಳು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ಎರಡು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನಾವು ದಿಟ್ಟ ಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿದೆ-ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಮ್ಮ ಹಣಕಾಸಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು 2024 ರ ದ್ವಿತೀಯಾರ್ಧದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಇದು ಹಿಂದೆ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸವಾಲಾಗಿದೆ.
ಈ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನನಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ನನ್ನ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ನಾನು ಮಾಡಿದ ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ. ಮುಂಬರುವ ವಾರಗಳು ಮತ್ತು ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ, ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಮತ್ತು ಗೌರವದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ.
ಮುಂದಿನ ವಾರ, ನಾವು ಕಂಪನಿಯಾದ್ಯಂತ ಅರ್ಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವರ್ಧಿತ ನಿವೃತ್ತಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಬೇರ್ಪಡಿಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ನೀಡುತ್ತೇವೆ. ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದು ಬದಲಾವಣೆಗಳಷ್ಟೇ ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ನಾವು ಇಂಟೆಲ್‌ನ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿಹಿಡಿಯುತ್ತೇವೆ.
ಪ್ರಮುಖ ಆದ್ಯತೆಗಳು
ನಾವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಕ್ರಮಗಳು ಇಂಟೆಲ್ ಅನ್ನು ಲೀನರ್, ಸರಳ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಚುರುಕಾದ ಕಂಪನಿಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಮ್ಮ ಗಮನದ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ನಾನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ:
ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು: ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಿದ ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಡಿತ ಸೇರಿದಂತೆ ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯಾದ್ಯಂತ ನಾವು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತೇವೆ.
ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೊವನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುವುದು: ಈ ತಿಂಗಳು ನಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಾವು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕವು ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನ ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೊದ ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಕಳಪೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಿದೆ. ಸಿಸ್ಟಮ್-ಆಧಾರಿತ ಪರಿಹಾರಗಳಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ನಾವು ನಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಕಡಿಮೆ, ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಯೋಜನೆಗಳ ಮೇಲೆ ನಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ಸಂಕುಚಿತಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕುವುದು: ನಾವು ಪದರಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ, ಅತಿಕ್ರಮಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತೇವೆ, ಅನಿವಾರ್ಯವಲ್ಲದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕತ್ವ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತೇವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಮ್ಮ ಗೋ-ಟು-ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸಲು ನಾವು ಗ್ರಾಹಕರ ಯಶಸ್ಸಿನ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಮಾರಾಟ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸಂವಹನಗಳಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಬಂಡವಾಳ ಮತ್ತು ಇತರ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವುದು: ನಮ್ಮ ಐತಿಹಾಸಿಕ ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷಗಳ ಐದು-ನೋಡ್ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ, ಬಂಡವಾಳ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಿಸಿದ ಖರ್ಚು ಮಟ್ಟಗಳಿಗೆ ನಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ಸಕ್ರಿಯ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತೇವೆ. ಇದು ನಮ್ಮ 2024 ರ ಬಂಡವಾಳ ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲಿ 20% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಡಿತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು 2025 ರ ವೇಳೆಗೆ ವೇರಿಯಬಲ್ ಅಲ್ಲದ ಮಾರಾಟದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸರಿಸುಮಾರು $1 ಶತಕೋಟಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ನಾವು ಯೋಜಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ಡಿವಿಡೆಂಡ್ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಅಮಾನತುಗೊಳಿಸುವುದು: ಮುಂದಿನ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಿಂದ, ವ್ಯಾಪಾರ ಹೂಡಿಕೆಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥನೀಯ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಾವು ಡಿವಿಡೆಂಡ್ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು: ನಮ್ಮ IDM 2.0 ತಂತ್ರವು ಬದಲಾಗದೆ ಉಳಿದಿದೆ. ನಮ್ಮ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಎಂಜಿನ್ ಅನ್ನು ಮರುನಿರ್ಮಾಣ ಮಾಡುವ ಪ್ರಯತ್ನದ ನಂತರ, ನಾವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪನ್ನ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಭವಿಷ್ಯ
ಮುಂದಿನ ಹಾದಿ ಸುಗಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಊಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವೂ ಬೇಡ. ಇಂದು ನಮಗೆಲ್ಲರಿಗೂ ಕಷ್ಟದ ದಿನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮುಂದೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ಕಷ್ಟದ ದಿನಗಳು ಬರಲಿವೆ. ಆದರೆ ಸವಾಲುಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ನಮ್ಮ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಗಟ್ಟಿಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹೊಸ ಯುಗವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ನಾವು ಅಗತ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.
ನಾವು ಈ ಪ್ರಯಾಣವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ, ನಾವು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯಿಂದ ಉಳಿಯಬೇಕು, ಇಂಟೆಲ್ ಉತ್ತಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಹುಟ್ಟುವ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯತೆಯ ಶಕ್ತಿಯು ಯಥಾಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಜಯಿಸಬಲ್ಲದು. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಜಗತ್ತನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಮತ್ತು ಗ್ರಹದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಜೀವನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ನಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಪಂಚದ ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಗಳಿಗಿಂತ ಈ ಆದರ್ಶಗಳನ್ನು ಸಾಕಾರಗೊಳಿಸಲು ನಾವು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಈ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು, ನಾವು ನಮ್ಮ IDM 2.0 ತಂತ್ರವನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕು, ಅದು ಬದಲಾಗದೆ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ: ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಮರು-ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು; US ಮತ್ತು EU ನಲ್ಲಿ ವಿಸ್ತೃತ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಮೂಲಕ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ, ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು; ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವಿಶ್ವ ದರ್ಜೆಯ, ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಫೌಂಡರಿ ಆಗುತ್ತಿದೆ; ಉತ್ಪನ್ನ ಬಂಡವಾಳ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಮರುನಿರ್ಮಾಣ ಮಾಡುವುದು; ಮತ್ತು ಸರ್ವತ್ರ AI ಸಾಧಿಸುವುದು.
ಕಳೆದ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಿಂದ, ನಾವು ಸುಸ್ಥಿರ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಎಂಜಿನ್ ಅನ್ನು ಮರುನಿರ್ಮಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಅದು ಈಗ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ. ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸುಸ್ಥಿರ ಹಣಕಾಸು ಎಂಜಿನ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸುವ ಸಮಯ ಇದು. ನಾವು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬೇಕು, ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಾಸ್ತವಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಚುರುಕಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು. ಇದು ನಾವು ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಮನೋಭಾವವಾಗಿದೆ-ಇಂದು ನಾವು ಮಾಡುವ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದ್ದರೂ, ಮುಂಬರುವ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ನಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.
ನಾವು ನಮ್ಮ ಪ್ರಯಾಣದ ಮುಂದಿನ ಹೆಜ್ಜೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ, ನಾವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದು ಈಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿರಲಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಮರೆಯಬಾರದು. ಪ್ರಪಂಚವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಿಲಿಕಾನ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿಸುತ್ತದೆ - ಆರೋಗ್ಯಕರ, ರೋಮಾಂಚಕ ಇಂಟೆಲ್ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಾವು ಮಾಡುವ ಕೆಲಸವು ತುಂಬಾ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಾವು ಕೇವಲ ಉತ್ತಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮುಂಬರುವ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ಜಗತ್ತನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸಹ ರಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಇದು ನಮ್ಮ ಗುರಿಗಳ ಅನ್ವೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಎಂದಿಗೂ ದೃಷ್ಟಿ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಾರದು.
ನಾವು ಕೆಲವು ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ. ದಯವಿಟ್ಟು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ತನ್ನಿ ಇದರಿಂದ ನಾವು ಮುಂದೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮುಕ್ತ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ನಡೆಸಬಹುದು.
ಪೋಸ್ಟ್ ಸಮಯ: ಆಗಸ್ಟ್-12-2024