ನಿಕ್ಕಿ ಪ್ರಕಾರ, ಇಂಟೆಲ್ 15,000 ಜನರನ್ನು ಕೆಲಸದಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಯೋಜನೆ ಹೊಂದಿದೆ. ಗುರುವಾರ ಎರಡನೇ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದ ಲಾಭದಲ್ಲಿ ವರ್ಷದಿಂದ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಶೇ. 85 ರಷ್ಟು ಕುಸಿತ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ ಎಂದು ಕಂಪನಿ ವರದಿ ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಇದು ಬಂದಿದೆ. ಕೇವಲ ಎರಡು ದಿನಗಳ ಹಿಂದೆ, ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಎಎಮ್‌ಡಿ ಎಐ ಚಿಪ್‌ಗಳ ಬಲವಾದ ಮಾರಾಟದಿಂದ ಪ್ರೇರಿತವಾದ ಅದ್ಭುತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಘೋಷಿಸಿತು.
AI ಚಿಪ್‌ಗಳ ತೀವ್ರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ, ಇಂಟೆಲ್ AMD ಮತ್ತು Nvidia ಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ತೀವ್ರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ. ಇಂಟೆಲ್ ಮುಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಯ ಚಿಪ್‌ಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ತನ್ನದೇ ಆದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದೆ, ಇದು ಅದರ ಲಾಭದ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡ ಹೇರುತ್ತಿದೆ.
ಜೂನ್ 29 ಕ್ಕೆ ಕೊನೆಗೊಂಡ ಮೂರು ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ, ಇಂಟೆಲ್ $12.8 ಬಿಲಿಯನ್ ಆದಾಯವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ, ಇದು ವರ್ಷದಿಂದ ವರ್ಷಕ್ಕೆ 1% ಇಳಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ನಿವ್ವಳ ಆದಾಯವು 85% ರಷ್ಟು ಕುಸಿದು $830 ಮಿಲಿಯನ್‌ಗೆ ತಲುಪಿದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, AMD ಮಂಗಳವಾರ ಆದಾಯದಲ್ಲಿ 9% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಳವಾಗಿ $5.8 ಬಿಲಿಯನ್‌ಗೆ ತಲುಪಿದೆ ಎಂದು ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ. AI ಡೇಟಾ ಸೆಂಟರ್ ಚಿಪ್‌ಗಳ ಬಲವಾದ ಮಾರಾಟದಿಂದಾಗಿ ನಿವ್ವಳ ಆದಾಯವು 19% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ $1.1 ಬಿಲಿಯನ್‌ಗೆ ತಲುಪಿದೆ.
ಗುರುವಾರದ ವಹಿವಾಟಿನ ನಂತರದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಇಂಟೆಲ್‌ನ ಷೇರು ಬೆಲೆ ದಿನದ ಮುಕ್ತಾಯದ ಬೆಲೆಗಿಂತ 20% ರಷ್ಟು ಕುಸಿದರೆ, AMD ಮತ್ತು Nvidia ಸ್ವಲ್ಪ ಏರಿಕೆ ಕಂಡವು.
"ನಾವು ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ್ದರೂ, ಎರಡನೇ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ನಿರಾಶಾದಾಯಕವಾಗಿತ್ತು" ಎಂದು ಇಂಟೆಲ್ ಸಿಇಒ ಪ್ಯಾಟ್ ಗೆಲ್ಸಿಂಗರ್ ಪತ್ರಿಕಾ ಪ್ರಕಟಣೆಯಲ್ಲಿ ತಿಳಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಮುಖ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಅಧಿಕಾರಿ ಜಾರ್ಜ್ ಡೇವಿಸ್ ಅವರು ತ್ರೈಮಾಸಿಕದ ಮೃದುತ್ವಕ್ಕೆ "ನಮ್ಮ AI ಪಿಸಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲಿನ ವೇಗವರ್ಧಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಪ್ರಮುಖವಲ್ಲದ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯಾಗದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಪ್ರಭಾವ" ಕಾರಣ ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.
AI ಚಿಪ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ Nvidia ತನ್ನ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಗಟ್ಟಿಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, AMD ಮತ್ತು Intel ಎರಡನೇ ಸ್ಥಾನಕ್ಕಾಗಿ ಪೈಪೋಟಿ ನಡೆಸುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು AI-ಬೆಂಬಲಿತ PC ಗಳ ಮೇಲೆ ಬೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಡೆಸುತ್ತಿವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇತ್ತೀಚಿನ ತ್ರೈಮಾಸಿಕಗಳಲ್ಲಿ AMD ಯ ಮಾರಾಟದ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಬಲವಾಗಿದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಇಂಟೆಲ್ 2025 ರ ವೇಳೆಗೆ $10 ಬಿಲಿಯನ್ ವೆಚ್ಚ-ಉಳಿತಾಯ ಯೋಜನೆಯ ಮೂಲಕ "ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ" ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 15,000 ಜನರನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸುವುದು ಸೇರಿದೆ, ಇದು ಅದರ ಒಟ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ 15% ರಷ್ಟಿದೆ.
"ನಮ್ಮ ಆದಾಯವು ನಿರೀಕ್ಷೆಯಂತೆ ಬೆಳೆಯಲಿಲ್ಲ - AI ನಂತಹ ಬಲವಾದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳಿಂದ ನಾವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆದಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಗೆಲ್ಸಿಂಗರ್ ಗುರುವಾರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೀಡಿದ ಹೇಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದರು.
"ನಮ್ಮ ವೆಚ್ಚಗಳು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಿವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಲಾಭದ ಅಂಚುಗಳು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ" ಎಂದು ಅವರು ಮುಂದುವರಿಸಿದರು. "ಈ ಎರಡು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ದಿಟ್ಟ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿದೆ - ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಮ್ಮ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು 2024 ರ ದ್ವಿತೀಯಾರ್ಧದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಇದು ಹಿಂದೆ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸವಾಲಿನದ್ದಾಗಿದೆ."
ಇಂಟೆಲ್ ಸಿಇಒ ಪ್ಯಾಟ್ ಗೆಲ್ಸಿಂಗರ್ ಕಂಪನಿಯ ಮುಂದಿನ ಹಂತದ ರೂಪಾಂತರ ಯೋಜನೆಯ ಕುರಿತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಭಾಷಣ ಮಾಡಿದರು.
ಆಗಸ್ಟ್ 1, 2024 ರಂದು, ಇಂಟೆಲ್‌ನ 2024 ರ ಎರಡನೇ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಹಣಕಾಸು ವರದಿಯ ಪ್ರಕಟಣೆಯ ನಂತರ, ಸಿಇಒ ಪ್ಯಾಟ್ ಗೆಲ್ಸಿಂಗರ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿದರು:
ತಂಡ,
ಗಳಿಕೆಯ ಕರೆಯ ನಂತರ, ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಗಳ ಸಭೆಯನ್ನು ಇಂದಿನ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಅಲ್ಲಿ ನಾವು ಗಮನಾರ್ಹ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಘೋಷಿಸುತ್ತೇವೆ. 2025 ರ ವೇಳೆಗೆ $10 ಬಿಲಿಯನ್ ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಾವು ಯೋಜಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 15,000 ಜನರನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸುವುದು ಸೇರಿದೆ, ಇದು ನಮ್ಮ ಒಟ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ 15% ರಷ್ಟಿದೆ. ಈ ಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವು ಈ ವರ್ಷದ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.
ನನಗೆ ಇದು ನೋವಿನ ಸುದ್ದಿ. ನಿಮ್ಮೆಲ್ಲರಿಗೂ ಇದು ಇನ್ನೂ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ನಾವು ಕೆಲವು ಮಹತ್ವದ ರೂಪಾಂತರಗಳಿಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ ಇಂದು ಇಂಟೆಲ್‌ಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಸವಾಲಿನ ದಿನವಾಗಿದೆ. ನಾವು ಕೆಲವು ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಭೇಟಿಯಾದಾಗ, ನಾವು ಇದನ್ನು ಏಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಮುಂಬರುವ ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಾನು ಮಾತನಾಡುತ್ತೇನೆ. ಆದರೆ ಅದಕ್ಕೂ ಮೊದಲು, ನನ್ನ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.
ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ನಾವು ನಮ್ಮ ವೆಚ್ಚ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಸ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಮಾದರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಾವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕು. ನಮ್ಮ ಆದಾಯವು ನಿರೀಕ್ಷೆಯಂತೆ ಬೆಳೆಯಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು AI ನಂತಹ ಬಲವಾದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳಿಂದ ನಾವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆದಿಲ್ಲ. ನಮ್ಮ ವೆಚ್ಚಗಳು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಿವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಲಾಭದ ಅಂಚುಗಳು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ. ಈ ಎರಡು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ದಿಟ್ಟ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿದೆ - ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಮ್ಮ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು 2024 ರ ದ್ವಿತೀಯಾರ್ಧದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಇದು ಹಿಂದೆ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸವಾಲಿನದ್ದಾಗಿದೆ.
ಈ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನನಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲಾಗಿವೆ, ಮತ್ತು ಇದು ನನ್ನ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ನಾನು ಮಾಡಿದ ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಕೆಲಸ. ಮುಂಬರುವ ವಾರಗಳು ಮತ್ತು ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ, ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಮತ್ತು ಗೌರವದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ.
ಮುಂದಿನ ವಾರ, ನಾವು ಕಂಪನಿಯಾದ್ಯಂತ ಅರ್ಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವರ್ಧಿತ ನಿವೃತ್ತಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಘೋಷಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಬೇರ್ಪಡಿಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ನೀಡುತ್ತೇವೆ. ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದು ಬದಲಾವಣೆಗಳಷ್ಟೇ ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ನಾವು ಇಂಟೆಲ್‌ನ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿಹಿಡಿಯುತ್ತೇವೆ.
ಪ್ರಮುಖ ಆದ್ಯತೆಗಳು
ನಾವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಕ್ರಮಗಳು ಇಂಟೆಲ್ ಅನ್ನು ತೆಳುವಾದ, ಸರಳ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಚುರುಕಾದ ಕಂಪನಿಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಮ್ಮ ಗಮನದ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ನಾನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ:
ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು: ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಲಾದ ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಡಿತ ಸೇರಿದಂತೆ ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯಾದ್ಯಂತ ನಾವು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತೇವೆ.
ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೊವನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುವುದು: ಈ ತಿಂಗಳು ನಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಾವು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕವು ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನ ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೊದ ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಕಳಪೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಿದೆ. ಸಿಸ್ಟಮ್-ಆಧಾರಿತ ಪರಿಹಾರಗಳಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ನಾವು ನಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತೇವೆ. ಕಡಿಮೆ, ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಯೋಜನೆಗಳ ಮೇಲೆ ನಾವು ನಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.
ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವುದು: ನಾವು ಪದರಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ, ಅತಿಕ್ರಮಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತೇವೆ, ಅನಗತ್ಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕತ್ವ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತೇವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಮ್ಮ ಗೋ-ಟು-ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸಲು ನಾವು ಗ್ರಾಹಕರ ಯಶಸ್ಸಿನ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಮಾರಾಟ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸಂವಹನಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಬಂಡವಾಳ ಮತ್ತು ಇತರ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು: ನಮ್ಮ ಐತಿಹಾಸಿಕ ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷಗಳ ಐದು-ನೋಡ್ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ, ಬಂಡವಾಳ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಿಸಿದ ಖರ್ಚು ಮಟ್ಟಗಳತ್ತ ನಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ಸಕ್ರಿಯ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತೇವೆ. ಇದು ನಮ್ಮ 2024 ರ ಬಂಡವಾಳ ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲಿ 20% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಡಿತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು 2025 ರ ವೇಳೆಗೆ ವೇರಿಯಬಲ್ ಅಲ್ಲದ ಮಾರಾಟ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸರಿಸುಮಾರು $1 ಬಿಲಿಯನ್ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ನಾವು ಯೋಜಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ಲಾಭಾಂಶ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸುವುದು: ಮುಂದಿನ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಿಂದ, ವ್ಯವಹಾರ ಹೂಡಿಕೆಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸುಸ್ಥಿರ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಾವು ಲಾಭಾಂಶ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು: ನಮ್ಮ IDM 2.0 ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಬದಲಾಗದೆ ಉಳಿದಿದೆ. ನಮ್ಮ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಎಂಜಿನ್ ಅನ್ನು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನದ ನಂತರ, ನಾವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪನ್ನ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಭವಿಷ್ಯ
ಮುಂದಿನ ಹಾದಿ ಸುಗಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ಸಹ ಹಾಗೆ ಮಾಡಬಾರದು. ಇಂದು ನಮಗೆಲ್ಲರಿಗೂ ಕಠಿಣ ದಿನ, ಮತ್ತು ಮುಂದೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರ ದಿನಗಳು ಬರಲಿವೆ. ಆದರೆ ಸವಾಲುಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ನಮ್ಮ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಗಟ್ಟಿಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹೊಸ ಯುಗಕ್ಕೆ ನಾಂದಿ ಹಾಡಲು ನಾವು ಅಗತ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.
ಈ ಪ್ರಯಾಣವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವಾಗ, ಇಂಟೆಲ್ ಉತ್ತಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಹುಟ್ಟುವ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯತೆಯ ಶಕ್ತಿಯು ಯಥಾಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿವಾರಿಸಬಲ್ಲದು ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಂಡು ನಾವು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯಿಂದಿರಬೇಕು. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಜಗತ್ತನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಮತ್ತು ಗ್ರಹದಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಜೀವನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ನಮ್ಮ ಧ್ಯೇಯವಾಗಿದೆ. ಜಗತ್ತಿನ ಯಾವುದೇ ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಾವು ಈ ಆದರ್ಶಗಳನ್ನು ಸಾಕಾರಗೊಳಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಈ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು, ನಾವು ನಮ್ಮ IDM 2.0 ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕು, ಅದು ಬದಲಾಗದೆ ಉಳಿದಿದೆ: ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು; US ಮತ್ತು EU ನಲ್ಲಿ ವಿಸ್ತೃತ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಮೂಲಕ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ, ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು; ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವಿಶ್ವ ದರ್ಜೆಯ, ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಫೌಂಡ್ರಿಯಾಗುವುದು; ಉತ್ಪನ್ನ ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೊ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಿಸುವುದು; ಮತ್ತು ಸರ್ವತ್ರ AI ಅನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು.
ಕಳೆದ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಿಂದ, ನಾವು ಸುಸ್ಥಿರ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಎಂಜಿನ್ ಅನ್ನು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಅದು ಈಗ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಜಾರಿಯಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ. ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸುಸ್ಥಿರ ಹಣಕಾಸು ಎಂಜಿನ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸುವ ಸಮಯ ಇದೀಗ. ನಾವು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬೇಕು, ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಾಸ್ತವಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಚುರುಕಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು. ನಾವು ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಉತ್ಸಾಹ ಇದು - ಇಂದು ನಾವು ಮಾಡುವ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದ್ದರೂ, ಮುಂಬರುವ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ನಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.
ನಮ್ಮ ಪ್ರಯಾಣದ ಮುಂದಿನ ಹೆಜ್ಜೆ ಇಡುತ್ತಿರುವಾಗ, ನಾವು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಕೆಲಸವು ಈಗಿರುವಷ್ಟು ಎಂದಿಗೂ ಮುಖ್ಯವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಮರೆಯಬಾರದು. ಜಗತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಿಲಿಕಾನ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ - ಆರೋಗ್ಯಕರ, ರೋಮಾಂಚಕ ಇಂಟೆಲ್ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಾವು ಮಾಡುವ ಕೆಲಸವು ತುಂಬಾ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಾವು ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ಮುಂಬರುವ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ಜಗತ್ತನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸಹ ರಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ನಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ನಾವು ಎಂದಿಗೂ ದೃಷ್ಟಿ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಾರದು.
ನಾವು ಕೆಲವು ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ. ದಯವಿಟ್ಟು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ತನ್ನಿ, ಇದರಿಂದ ಮುಂದೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಾವು ಮುಕ್ತ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಚರ್ಚೆ ನಡೆಸಬಹುದು.
ಪೋಸ್ಟ್ ಸಮಯ: ಆಗಸ್ಟ್-12-2024